Бизнес-план частной школы

Бизнес-план частной школы

 
  1. Резюме проекта
  2. Описание отрасли и компании
  3. Описание услуг
  4. Продажи и маркетинг
  5. План производства
  6. Организационный план
  7. Финансовый план
  8. Оценка эффективности проекта
  9. Риски и гарантии
  10. Приложения
  11. Скачать бизнес-план частной школы


1. Резюме проекта

Цель проекта – открытие негосударственного образовательного учреждения (НОУ), предоставляющего услуги по начальному общему и среднему общему образованию в городе с населением более 1 млн. человек. Согласно российскому законодательству, деятельность НОУ относится к некоммерческим организациям, поэтому целью прибыль извлекается с целью расширения деятельности и преследует миссию развития образования в регионе.

Проект предполагает создание платной частной школы (полупансион), которая представляет собой комплексный формат, включая начальную школу (1-4 класс), среднюю школу (5-9 класс), а также курсы английского языка, курсы подготовки к ЕГЭ и ОГЭ, секции. К преимуществам проекта относится наличие собственного здания, а, следовательно, отсутствию в статье расходов арендной платы, которая у конкурирующих заведений может составлять до половины всего бюджета. Потенциальные клиенты школы – дети родителей с высоким уровнем достатка, желающие обеспечить своим детям достойное будущее, а также дети по каким-либо причинам неудобные для массовой школы (логопедические проблемы, задержка в развитии и т.д.).

Востребованность проекта объясняется необходимостью повышения качества образовательных услуг в стране. В условиях потери доверия к государственным образовательным учреждениям, предпочтение родителей все больше склоняется к частным школам с индивидуальным подходом к ученику и уклоном на изучение иностранных языков, главным образом, английского.

В число основных образовательных услуг НОУ входят:

  1. Начальное общее образование
  2. Среднее общее образование
  3. Подготовительные курсы к ЕГЭ и ОГЭ
  4. Курсы изучения английского языка
  5. Занятия по танцам, хореографии, вокалу

Стоимость проекта составит 14 530 000 руб., из которых 10 530 000 составят стартовые вложения в открытие, а 4 000 000 руб. – оборотные средства. Для реализации проекта потребуется привлечение заемных средств в размере 2 000 000 руб. Кредит выдается на срок 24 месяца. Ставка по кредиту составляет — 22 %. Отсрочка по выплате платежей — 3 месяца. Объем собственных средств составит 12 530 000 руб. или 86% от необходимой суммы.

Ключевые финансовые показатели проекта

Чистая прибыль проекта*, руб.

708 753

Рентабельность продаж, %

4

Индекс прибыльности (PI)

0,6

Срок окупаемости (PP), мес.

32

Дисконтируемый срок окупаемости (DPP), мес.

38

* — данные на 3 год работы

Проект планируется реализовать в течение 9 месяцев. Начало деятельности НОУ запланировано на сентябрь 2016 года.

 

 

2. Описание отрасли и компании

Концепция бесплатного государственного образования все больше теряет доверие родителей. Некачественные образовательные услуги, низкая степень погружения в предмет из-за необходимости постоянно тормозить учебный процесс ради подтягивания отстающих учеников, некомпетентность школ в вопросах подготовки к единому государственному экзамену (ЕГЭ) и дальнейшему обучению в престижных учебных заведениях – вот лишь некоторые факторы выбора в пользу частного образования. Зачастую предпочтение негосударственной школе родители также отдают из-за особенностей своего ребенка, например, логопедических проблем, физических недостатков, задержек в развитии. Количество частных школ в России не превышает 1%. В основном они располагаются в Москве и Подмосковье, в Санкт-Петербурге, а также в городах-миллионниках. Уровень конкуренции на этом рынке минимален.

Предприятие представляет собой частную общеобразовательную школу (полупансион), которая осуществляет услуги по начальному общему образованию, среднему общему образованию, а также проводит дополнительные занятия по подготовки к школе, проведению курсов английского языка, подготовке к единому государственному экзамену (ЕГЭ) и основному государственному экзамену (ОГЭ). Занятия проводятся в малых группах до 8-10 человек. Максимальная численность учеников в школе (без учета дополнительного обучения) – 150 человек. Образовательный процесс основывается на индивидуальном подходе к каждому ученику, углубленном изучении всех предметов. Полный пансион с дополнительным образованием включает обучение с 8.00 до 18.30 часов.

Занятия проводят квалифицированные преподаватели исключительно с высшим образованием, в том числе преподаватели первой и второй категории. Численность преподавательского состава – 15 человек. Из них штатных сотрудников – 10, работающих по совместительству – 10. Общее число сотрудников учреждения – 26. Школа работает с понедельника по пятницу с 8 до 18.30 с сентября по июнь. В субботу и воскресенье проводятся дополнительные индивидуальные и групповые занятия.

Площадь помещения школы составляет 1500 кв. метров. Здание имеет два этажа надземных этажа, один цокольный этаж. Количество учебных кабинетов — 9. Школа оснащена компьютерным классом, музыкальным классом, спортивным залом, столовой. Функции по обеспечению безопасности детей обеспечивает охранник.

Организационно-правовая форма школы – негосударственное образовательное учреждение (НОУ). Так как НОУ является некоммерческой организацией, полученная прибыль распределяется на расширение деятельности, улучшения качества предоставляемых услуг: закупку нового оборудования, открытие новых классов, привлечение преподавателей из высших учебных заведений для открытия новых дисциплин. Система налогообложения – упрощенная (УСН).

 

 

3. Описание услуг

Частная школа организует обучение с 1 по 9 класс. Профильными предметами заведения являются физика и математика, которые изучаются наиболее углубленно. Особое место уделяется изучению английского языка, что является ответом на одно из самых распространенных требований родителей. Обучение детей от 7 до 15 лет проводится в малых группах от 3 до 8 человек с одинаковым уровнем знаний. Курсы ведутся по методикам университетов США. Изучение ведется по нескольким основным аспектам, включая разговорную речь, письмо, грамматику, чтение. Обучение нацелено на снятие так называемого разговорного языкового барьера, на умение ясно и понятно выражать свои мысли и думать на английском языке. В отличие от результата обучения в школе, когда выпускник владеет лишь «английским со словарем», обучение в частной школе преследует достижение конкретного результата, например, дальнейшее обучение за рубежом, переезд заграницу на постоянное место жительства. Ученикам даются практические рекомендации по подготовке к экзаменам TOEFL, GRE, SAT, GMAT.

Также в школе осуществляются курсы по подготовке к ЕГЭ и ОГЭ по предметам: обществознание, физика, математика, русский язык, химия, английский язык. Так как работа школы нацелена на всестороннее развитие ребенка и раскрытие творческого потенциала, активное внимание уделяется дополнительным занятия (фортепиано, вокал, танцы). В отличие от школьных занятий с учениками проводятся оздоровительные зарядки. В стоимость обучения включается трехразовое питание (завтрак, обед, ужин). Помимо всего вышеупомянутого, в заведении ведется работа с дошкольниками по подготовке к учебному процессу. Полный перечень услуг с расценками представлен в Табл. 1.

Ценовой сегмент школы – средний при высоком качестве, что подтверждает квалификация преподавательского состава.

Таблица 1. Перечень услуг

Наименование

Описание

Стоимость
руб.

Начальное общее образование

1-4 классы. С 8.00 до 18.30

16 500/мес.
+20 000 вступительный взнос

Основное общее образование

5-9 классы. С 8.00 до 15.00

15 000/мес.
+15 000 вступительный взнос

Подготовка к школе

Курсы подготовки к школе

2 000/мес.

Группа продленного дня

Группа продленного дня

7 000/мес.

Индивидуальное занятие

Индивидуальные занятия по предмету, академический час — 45 мин.

600

Подготовка к ОГЭ и ЕГЭ

Групповые занятия по подготовке к ЕГЭ и ОГЭ, академический час — 45 мин.

300

Английский язык для школьников

Групповые занятия по изучению английского языка 4 раза в неделю для школьников 1-9 классов

2 500/мес.

Английский язык.
Интенсивный курс

Интенсивный курс английского языка для школьников 10-11 классов

8 000/мес.

Индивидуальный английский

Индивидуальные занятия по английскому языку, академический час — 45 мин.

600

Занятия по фортопиано

Индивидуальные занятия по фортепиано, академический час — 45 мин.

400

Занятия по вокалу

Занятия по вокалу

400

Танцы, хореография
(индивидуально)

Индивидуальные занятия по танцам, академический час — 45 мин.

400

Танцы, хореография
(в группах)

Групповые занятия по танцам, академический час — 45 мин.

150

Деятельность частной школы регулируется законом «Об образовании», а также следующими нормативными документами: Постановление Правительства РФ "Об утверждении Правил оказания платных образовательных услуг"; Постановление Правительства РФ "Об утверждении Типового положения об общеобразовательном учреждении"; Приказом о порядке аттестации педагогических работников; СанПиН 2.4.2.2821-10; Технический регламент о требованиях пожарной безопасности; ФЗ № 7 "О некоммерческих организациях".

Организационно-правовая форма школы – негосударственное образовательное учреждение (НОУ). Согласно российскому законодательству, образовательная деятельность подлежит обязательному лицензированию, которое осуществляется государственным органом управления образования субъекта РФ. Стоимость государственной пошлины с 2015 года – 7,5 тыс. рублей. Срок рассмотрения заявления о выдаче лицензии – 2 месяца. Коды по классификатору ОКВЭД – 80.10.1, 80.10.2, 80.10.3., 80.21.1.

После первого выпуска учащихся, но не ранее, чем через 3 года после получения лицензии учреждение имеет право обратиться с заявлением в Министерство образования о получении государственной аттестации для последующего получения аккредитации и выдаче ученикам документов государственного образца. До прохождения аккредитации выпускники заведения имеют возможность экстерном сдать экзамены в другом образовательном учреждении, прошедшем аккредитацию. Помимо лицензии на ведение образовательной деятельности, на открытие медицинского кабинета в школе понадобится медицинская лицензия.

 

 

4. Продажи и маркетинг

Рынок частного образования в России появился с начала 90-х годов. По данным маркетингового исследования, количество частных школ остается примерно на одном уровне. Так если в 1998 году насчитывалось 520 школ, то к 2010 году их число составило около 550. Это связано с тем, что на смену закрывшимся школам приходят новые. Доля негосударственных образовательных учреждений в России оценивается в пределах 1%. В числе факторов, замедляющих развитие частного образования в России можно назвать высокий уровень издержек школ на арендную плату, слабый уровень поддержки государства социально-ответственному бизнесу, а также отмену налоговых льгот.

На сегодня рассматриваемом городе действует около 35 частных образовательных учреждений. Среди них имеются как детские сады, так и частные школы, так и заведения, совмещающие несколько видов деятельности. Учитывая в целом низкий уровень конкуренции, каждое заведение стремится занять определенную нишу. При выборе спецификации данного проекта определяющим явились два фактора: это родительский спрос, а также тенденции на отечественном рынке труда. Согласно первому фактору, был сделан акцент на углубленное изучение английского языка и целенаправленная подготовка учеников к сдаче ЕГЭ по этому предмету, а также к сдаче зарубежных экзаменов. Согласно второму фактору, было принято решение сделать упор на углубленное изучение физики и математики в связи с ощутимым недостатком в стране квалифицированных специалистов по техническим специальностям.

Таким образом, учебное расписание формируют группы трех типов: группы с физико-математического направления, группы углубленного изучения английского языка, группы дополнительного образования. Именно специализация школы, а также качество предоставляемых услуг является основным способом привлечения клиентов. Перед записью на курсы ребенок и родители проходят процедуру анкетирования для более полного пониманию уровня знаний первого и учета пожеланий последних.

На старте деятельности для привлечения первых клиентов планируется рекламная компания в СМИ (телевидение и печать), и интервью директора частной школы об открытии нового заведения. По данным соцопросов, родители выбирают школу по следующим критериям: репутация школы (57%), квалификация педагогов (55%), близость к дому (43%), отзывы знакомых (35%), материальная база (11%). В связи с тем, что на старте своей деятельности заведению не уместно говорить о своей репутации, акцент на ознакомительных материалах СМИ планируется делать на планы развития и миссию нового заведения, основные болевые точки современного государственного образования, которые будут преодолены в процессе деятельности, методика обучения.

В интернете частная школа будет представлена официальным сайтом, где родители смогут найти исчерпывающую информацию о школе, преподавателях, миссии школы, ее учебных программах, задать интересующие их вопросы через электронную форму. Также на ресурсе школы в открытом доступе будет размещена информация о ценах на образовательные услуги. Стоимость проведения рекламной акции открытия с учетом создания сайта составит 70 тыс. руб.

 

 

5. План производства

Географически частная школа расположена в крупном жилом районе города, в прямой доступности общественного транспорта. Расстояние до остановки автобуса составляет 300 метров. Учебные занятия в режиме полупансиона проходят с понедельника по пятницу с 8.30 до 18.30 с сентября по июнь, в субботу и воскресенье проводятся дополнительные занятия и курсы с 9.00 до 21.00. В летнее время происходит расширение набора в группы дополнительного образования (интенсивные курсы).

На ремонт и оснащение здания, а также оборудование придомовой территории понадобится 10,5 млн. рублей. Площадь здания составляет 1500 кв. метров. Площадь учебных классов – 400 кв. метров, количество учебных классов – 10, что укладывается в принятые нормы по количеству кв. метров на 1 ученика (от 2,5-3,5 кв. метров на ученика). Затраты на оснащение школы приведены в Табл. 2. Помимо указанных трат предусмотрена закупка оборудования для дворовой территории и установку противопожарной сигнализации.

Таблица 2. Затраты на оборудование

Наименование

Цена, руб.

Кол-во, шт.

Стоимость
руб.

Учебные классы

Доска интерактивная + мультимедиа проектор

120 000

9

1 080 000

Компьютер

40 000

9

360 000

Учебная литература, учебно-методический материал

350 000

1

350 000

Сплит-система

16 000

10

160 000

Парта школьная

2 000

72

144 000

Приборы учебные для кабинета физики, комплект

12 000

8

96 000

Ковер напольный

8

10

80 000

Стул ученический регулируемый

700

90

63 000

Шкаф книжный

11 500

5

57 500

Стеллаж книжный

13 000

4

52 000

Стол-парта компьютерный

4 000

8

32 000

Стол учительский

3 000

10

30 000

Канцелярия

30 000

1

30 000

Цветок комнатный

500

45

22 500

Полка книжная

1 500

12

18 000

Аудиосистема для программ по аудированию + набор учебных дисков

8 000

2

16 000

Жалюзи

750

20

15 000

Учебная таблица настенная

500

30

15 000

Стул учительский

1 500

10

15 000

Доска школьная магнитно-меловая

1 500

9

13 500

Картина

600

15

9 000

Учительская и кабинет директора

Компьютер

40 000

2

80 000

Сплит-система

16 000

2

32 000

Холодильник двухкамерный

25 000

1

25 00

Диван

15 000

1

15 000

Стол

7 000

2

14 000

Тумба

5 000

2

10 000

Телефон стационарный

2 000

3

6 000

Кресло

5 000

1

5 000

Канцелярия

5 000

1

5 000

Кулер

4 000

1

4 000

Кресло офисное

3 000

1

3 000

Зеркало

1 500

2

3 000

Цветок комнатный

500

6

3 000

Штора

1 000

2

2 000

Медицинский кабинет

Аптека с базовым ассортиментом лекарств для школ (32 пункта)

20 000

1

20 000

Шкаф канцелярский

5 000

2

10 000

Кварц тубусный

9 000

1

9 000

Холодильник однокамерный

7 000

1

7 000

Шкаф медицинский двухсекционный

6 000

1

6 000

Канцелярия

7 000

1

7 000

Весы медицинские

5 000

1

5 000

Письменный стол

4 500

1

4 500

Кушетка

3 000

1

3 000

Стол медицинский со стеклянной крышкой

2 500

1

2 500

Спирометр

2 500

1

2 500

Динамометр ручной

2 500

1

2 500

Лампа настольная для офтальмологического и отоларингологического обследования

2 500

1

2 500

Стул

700

3

2 100

Ростометр

2 000

1

2 000

Носилки

2 000

1

2 000

Ширма медицинская

1 500

1

1 500

Тонометр

1 500

1

1 500

Бикс большой

1 500

1

1 500

Умывальник

1 000

1

1 000

Таблица для определения остроты зрения

1 000

1

1 000

Бикс маленький

1 000

1

1 000

Фонендоскоп

700

1

700

Термометр медицинский

70

10

700

Коврик 1 х 1,5 м

600

1

600

Шприцы одноразовые с иглами 2,5,10

5

100

500

Жгут резиновый

100

4

400

Очки в детской оправе 56-58 мм с линзами 1 дптр

400

1

400

Грелка резиновая

200

1

200

Пинцет

150

1

150

Пузырь для льда

150

1

150

Ножницы

100

1

100

Лоток почкообразный

100

1

100

Шпатель металлический

100

1

100

Шины для верхних конечностей

100

1

100

Столовая

Котел пищеварочный

80 000

1

80 000

Жарочный шкаф трехсекционный

65 000

1

65 000

Стул

500

76

38 000

Холодильник

18 000

2

36 000

Плита электрическая

30 000

1

30 000

Стол обеденный

2 500

12

30 000

Линия раздачи

25 000

1

25 000

Набор столовых приборов

1 500

14

21 000

Мясорубка для пищеблока

20 000

1

20 000

Стеллаж для столовых подносов

18 000

1

18 000

Прилавок для столовых приборов

15 000

1

15 000

Кипятильник электрический

15 000

1

15 000

Вентиляционный отсос

14 000

1

14 000

Стол с моечной ванной

12 000

1

12 000

Стеллаж кухонный

10 000

1

10 000

Стол разделочный

4 000

2

8 000

Моечная ванна

8 000

1

8 000

Тарелка для первых блюд

85

72

6 120

Тарелка для вторых блюд

70

72

5 040

Полка настенная

800

6

4 800

Чашка

60

72

4 320

Кастрюля

400

10

4 000

Скатерть

250

12

3 000

Нож кухонный

150

10

1 500

Ведро

500

3

1 500

Доска разделочная

300

5

1 500

Спортзал

Баскетбольный щит с кольцом

15 500

2

31 000

Ворота футбольные переносные

13 000

2

26 000

Шведская стенка

3 500

4

14 000

Мяч баскетбольный

1 800

5

9 000

Стол теннисный с сеткой

8 000

1

8 000

Мяч волейбольный

1 600

5

8 000

Коврик индивидуальный

700

10

7 000

Мяч футбольный

1 200

5

6 000

Козел гимнастический

5 000

1

5 000

Мат спортивный

2 500

2

5 000

Скамейка гимнастическая жесткая

2 500

2

5 000

Вешалка настенная

400

10

4 000

Мяч для фитнеса

800

5

4 000

Гантели, комплект

3 000

1

3 000

Обруч гимнастический

250

10

2 500

Сетка волейбольная

2 000

1

2 000

Ракетки и мячи для настольного тенниса, комплект

600

2

1 200

Турник-брусья для шведской стенки

1 200

1

1 200

Скакалка

100

10

1 000

Канат для лазания с крепежом

800

1

800

Остальное

Фортепиано

120 000

1

120 000

Сантехника

100 000

1

100 000

Оборудование учебных коридоров (ковры, настенные указатели и плакаты, шторы, дверные таблички, зеркала, цветы, аквариум и пр.)

80 000

1

80 000

Хозяйственно-уборочный инвентарь

60 000

1

60 000

Гардероб школьный (вешалки напольные, скамейки)

35 000

1

35 000

Оборудование рабочей зоны охранника

20 000

1

20 000

Прочее

369 120

до 10 % от общей суммы

369 120

Итого:

4 063 000

Управляющие функции возложены на директора (учредителя проекта) и заместителя по учебно-методической работе. Штатный преподавательский состав представлен 10 преподавателями (см. Табл. 3). Еще 5 преподавателей школы (учитель русского языка и литературы, учитель истории и обществознания, учитель хореограф, учитель физики и учитель математики), а также логопед и психолог работают по совместительству. Также школа для обеспечения нужд учеников имеет в штате медицинскую сестру, поваров и сотрудников школьной столовой, завхоза, уборщицу, охранника.

Таблица 3. Штатное расписание и фонд оплаты труда

Должность

Оклад, руб.

Кол-во, чел.

ФОТ, руб.

Директор

30 000

1

30 000

Заместитель директора по учебно-воспитательной работе

25 000

1

25 000

Бухгалтер

15 000

1

15 000

Учитель начальных классов

15 000

3

45 000

Учитель математики

18 000

1

18 000

Учитель физики

18 000

1

18 000

Учитель информатики

16 000

1

16 000

Учитель английского языка

16 000

2

32 000

Физрук

14 000

1

14 000

Преподаватель музыки

16 000

1

16 000

Медсестра

15 000

1

15 000

Заведущий хозяйственной частью

15 000

1

15 000

Уборщица

12 000

1

12 000

Повар

15 000

2

30 000

Сотрудник столовой

13 000

2

26 000

Охранник

13 000

1

13 000

Итого:

297 000

Отчисления:

89 100

Итого с отчислениями:

386 100

К затратам текущего периода можно отнести заработную плату преподавателям и другим сотрудникам, закупку продуктов для школьной столовой, обслуживание здания и оплату коммунальных услуг.

 

 

6. Организационный план

Планируемый срок запуска проекта составляет 9 месяцев. Старт деятельности намечен на начало учебного года – сентябрь 2016.

Руководство учебным заведением осуществляет директор школы, который вправе в пределах своей компетенции дать обязательное для исполнения распоряжение любому работнику или ученику. Директор осуществляет общее руководство всеми направлениями деятельности школы в соответствии с Уставом заведения и законами РФ. В его ведении находится стратегическое планирование, развитие школы, постановка целей и задач. Директор утверждает и внедряет образовательные программы, учебные планы, курсы, дисциплины, годовые календарные учебные графики, осуществляет подбор кадров и определяет должностные обязанности сотрудников.

Непосредственно директору школы подчиняется заместитель директора по учебно-воспитательной работе. В его обязанности входит организация и перспективное планирование деятельности школы, учебно-воспитательного процесса и методической работы, координация работы преподавателей по выполнению учебных планов, разработка учебно-методической и иной документации, необходимой для деятельности школы, составление отчетной документации, просветительская работа с родителями, контроль и анализ учебного процесса и т.д.

Функции по оказанию образовательных услуг осуществляют преподаватели. Требования к преподавательскому составу школы заключаются не только в наличии государственного диплома о высшем образовании и должного уровня квалификации, но и присутствием необходимых для работы качеств, которые не всегда предъявляются в государственных учреждениях: коммуникабельности, умения находить подход к каждому ребенку и родителям, высокий уровень персональной ответственности, инициативность.

 

 

7. Финансовый план

К затратам подготовительного периода относятся: ремонт и перепланировка помещения – 4 837 000 руб.; оборудование территории школьного двора – 1 500 000 руб., оснащение школы – 4 063 000 руб., создание официального сайта – 30 000, получение разрешительной документации – 60 000 руб., рекламная компания открытия – 40 000 руб.

Затраты основного периода включают: зарплата сотрудникам школы (включая социальные отчисления), обслуживание школы и оплату коммунальных услуг, закупка продуктов для школьной столовой – из расчета 210 руб. на 1 ученика в день, телефонию и интернет. В Приложении 1 приведены основные финансовые показатели по выручке, денежному потоку и чистой прибыли на пятилетний период. Расчеты сделаны исходя из загрузки в первый учебный год 50%, второй год – 85%, третий и последующий годы – 90%.

 

 

8. Оценка эффективности проекта

Открытие частной школы потребует высокого уровня стартовых затрат, что обусловлено большим объемом работы по ремонту и необходимостью закупки большого перечня оборудования, включающего не менее 32 позиций. Срок окупаемости проекта составит 32 месяцев с момента открытия. Дисконтированный срок окупаемости — 38 месяцев. Показатели эффективности проекта, рассчитанные на пятилетний период, приведены в Табл. 4.

Таблица 4. Показатели эффективности проекта

Показатель

Значение

Ставка дисконтирования, %

17

Чистая приведенная стоимость (NPV), руб.

8 204 018

Срок окупаемости (PP), мес.

32

Дисконтируемый срок окупаемости (DPP), мес.

38

Индекс рентабельности (PI)

4

 

 

9. Риски и гарантии

В отличие от большинства подобных проектов проект данной частной школы не относится к категории образовательного бизнеса с высокой группой риска. Одно из основных его преимуществ – наличие помещения в собственности и отсутствие арендной платы. Отсутствие данной статьи расходов позволяет уделять большее внимание материальному обеспечению школы, вкладывать средства в совершенствование учебного процесса, привлечение новых кадров, закупку современного оборудования. Однако хозяйственная деятельность школы требует от руководства умения грамотно распределять имеющиеся в распоряжении средства, предвидеть новые возможные траты, гибко реагировать на ситуацию на рынке и изменения в законодательстве.

По мере роста узнаваемости школы, достижения определенных ощутимых результатов возможно повышение средних цен на услуги до 20-30% без ощутимых негативных изменений эластичности спроса. Основные риски отражены в Табл. 5.

Таблица 5. Оценка рисков проекта и мероприятия по предотвращению их наступления или их последствий

Риск

Вероятность
наступления

Степень
тяжести
последствий

Меры
по предотвращению

Привлечение недостаточного количества учеников, "урезание" количества предоставляемых услуг

средняя

средняя

Активное присутствие в СМИ, более тесная работа с потенциальными клиентами, использование конкурентных преимуществ

Затягивание подготовительного периода (трудности с получением документов, ремонт)

средняя

низкая

Следования разработанным алгоритмам работы, пользование услугами юриста, найм подрядчика с установленным сроком окончания работ

Природные катаклизмы, пожары и проч.

низкая

высокая

Следование требованиям поджарного надзора, использование системы оповещения, инструкции по безопасности для учащихся, проведение внеклассных занятий по ОБЖ, оборудование запасного выхода

Рост числа конкурентов в регионе

низкая

средняя

Использование конкурентных преимуществ, расширение спектра услуг, работа над улучшением качественных показателей

 

 

10. Приложения

Приложение 1

Основные финансовые показатели по выручке, денежному потоку и чистой прибыли на пятилетний период

 

Материал http://www.openbusiness.ru/





Яндекс.Метрика     Рейтинг@Mail.ru     Индекс цитирования.