Бизнес-план по производству вязаной одежды

 

Резюме проекта

В настоящем бизнес-плане рассмотрено создание собственного производства вязаной одежды полного цикла. Производство будет расположено в городе с населением более 1 млн. человек. Предприятие будет специализироваться на производстве оригинальных вязанных трикотажных изделий для мужчин, женщин и детей.

Производственные площади предприятия составят 65 кв. метров. Для обустройства будет закуплено необходимое вязальное, швейное и вспомогательное оборудование на сумму 798,1 тыс. рублей. Общий объем стартовых инвестиций составит 1,4 млн. руб. Факторами успеха предприятия можно назвать:

  • увеличение спроса на вязаную шерстяную продукцию в связи с модой;
  • оригинальность и современность производимой продукции;
  • работа на широкую целевую аудиторию: разного пола и возраста;
  • доступные цены при высоком качестве продукции.

Плановый месячный оборот предприятия —925 тыс. руб. Чистая прибыль —311 тыс. руб. Рентабельность продаж —33,6%. Основные показатели эффективности проекта приведены в Табл. 1 бизнес-плана.

Таблица 1. Интегральные показатели эффективности

Ставка дисконтирования (r-год), %

6

Ставка дисконтирования (r-мес), %

0,487

Срок окупаемости (PP), мес.

7

Дисконтированный срок окупаемости (DPP), мес.

7

Чистая приведенная стоимость (NPV), руб.

2 174 179

Коэффициент рентабельности инвестиций (ARR), %

16,64

Внутренняя норма прибыли (IRR), %

14,27

Индекс доходности (PI)

1,55

 

Описание компании

Долгое время вязаная одежда в общественном сознании ассоциировалась с одеждой довольно простой и непрезентабельной, подходящей для ношения лишь в домашних условиях. Однако в последние годы ситуация в корне изменилась: вязаная одежда стала гвоздем программ модных показов и вошла в повседневный гардероб многих людей, в том число с высоким достатком. Если раньше на первое место выходит фактор практический —удобство и комфорт, то теперь потребители не менее ценят дизайн трикотажа. Яркость и оригинальность авторской задумки нередко становятся решающими «за» и «против» в выборе покупки.

В настоящем бизнес-плане рассмотрено создание собственного производства вязаной одежды полного цикла. Производство будет расположено в городе с населением более 1 млн. человек. Предприятие будет специализироваться на производстве оригинальных вязанных трикотажных изделий. Это будут оригинальные дизайнерские свитера, пальто, кардиганы, топы, шарфы и прочая вязаная продукция. Основу производимого ассортимента составят изделия для женщин и детей (около 70%), остальное придется на вязаные товары для мужчин.

Организационно-правовой формой бизнеса станет индивидуальное предпринимательство (ИП). Бизнес открывается с нуля, инициатором проекта выступает человек, ранее имевший опыт производства и продажи дизайнерских вязаных изделий в домашних условиях. Продукция будет реализовываться мелким оптом и в розницу через собственный интернет-магазин.

Производство будет расположено в черте города в арендованном помещении площадью 65 кв. метров. Для обустройства будет закуплено необходимое вязальное, швейное и вспомогательное оборудование на сумму 798,1 тыс. рублей. Общий объем стартовых инвестиций составит 1,4 млн. руб. В Табл. 2 бизнес-плана представлены все статьи стартовых затрат на открытие цеха.

Таблица 2. Инвестиционные затраты проекта

Наименование

Сумма, руб.

Закупка оборудования

798 100

Создание интернет-магазина

70 000

Программное обеспечение

25 500

Оборотные средства

200 000

Закупка сырья

308 000

Итого:

1 401 600

 

Описание товаров и услуг

Одежда, которая будет производиться компанией, будет отличаться не только теплотой и удобством, но и сможет подчеркнуть индивидуальность владельца за счет богатого выбора дизайнерских рисунков. Все изделия будут созданы так, чтобы не стеснять движения человека и одновременно подчеркивать его стиль. Сырье для производство (пряжа,фурнитура) будут закупаться оптом у местного поставщика, работающего напрямую с несколькими десятками производителей, что позволит обеспечивать закупку различных видов продукции в режиме «одного окна». Перечень производимой продукции и переменные издержки приведены в Табл. 3 бизнес-плана. Отметим, что в дальнейшем, с выходом на более широкие производственные мощности, ассортимент производимой продукции будет расширен.

Таблица 3. Номенклатура и переменные издержки

Товарная группа

Затраты
на ед.
руб.

Затраты
на ед.
в среднем
руб.

 

Торговая
наценка
в среднем
%

Диапазон
цен., руб.

Средняя
стоимость
ед., руб.

Свитер вязанный детский (1-14 лет)

181-636

408,5

231

600-1 600

1 100

Свитер вязанный мужской обычный

545-886

715,5

165

1 200-2 600

1 900

Свитер вязанный мужской удлиненный

600-1 000

800

212

1 400-3 600

2 500

Свитер вязанный женский обычный

430-727

578,5

177

900-2 300

1 600

Свитер вязанный женский удлиненный/кардиган

454-836

645

249

900-3 600

2 250

Топ вязаный женский

360-460

410

424

1 700-2 600

2 150

Пальто вязаное женское

1 500-3 500

2 500

148

3 500-8 900

6 200

Пальто вязаное детское

450-2 100

1 275

135

1 500-4 500

3 000

Шарф вязаный детский

120-140

130

188

300-450

375

Шарф вязаный женский

140-170

155

191

350-550

450

Шарф вязаный мужской

140-170

155

191

350-550

450

Шапка вязаная

50-100

75

273

170-390

280

 

Продажи и маркетинг

Наша продукция будет ориентирована на людей обоих полов и всех возрастов. Основной упор будет сделан на женскую аудиторию 18-35 лет и детей. Типичный представитель нашей целевой аудитории — это платежеспособная личность, которая стремится соответствовать моде, интересуется новыми и необычными вещами, обладает хорошим чувством юмора. Такой человек готов хорошую одежду, но при этом требует от нее максимально высокого качества и комфорта по разумной и доступной цене.

Продажи будут осуществляться мелким оптом в розничные магазины одежды, а также в розницу через собственный интернет-магазин. Параллельно планируется вести продвижение в социальных сетях: образцы продукции будут представлены в сообществах компании в Instagram, «Вконтакте» и «Одноклассники». Также планируется участие в специализированных ярмарках одежды и ярмарках трикотажных изделий.

 

План производства

Производство расположится в арендованном помещении площадью 65 кв. метров. 40 кв. метров будет задействовано непосредственно под вязальный цех,10 кв. метров займет швейная комната, остальная площадь придется на подсобные помещения, склад, санузел.

Для производства будет закуплено необходимое оборудование на сумму 798,1 тыс. руб. Подробный перечень приведен в Табл. 4 бизнес-плана. Предпочтение будет отдано универсальному оборудованию, а именно вязальным машинам пятого класса, что позволит в дальнейшем легко расширить линейку вязаных изделий. Некоторые из вязальных машин будут электронными, что позволит выстраивать точные выкройки, автоматически вязать узор, создавать и редактировать узоры на компьютере и т. д. На все вязальное оборудование и комплектующие предоставляется гарантия продавца сроком на 1 год. Установка и обучение основным приемам работы включены в стоимость.

Таблица 4. Перечь оборудования

Наименование

Характеристики

Цена
руб.

Кол-во
шт.

Стоимость
руб.

Производственное оборудование

Вязальная машина Silveer Reed SK840/SRP60N

  • Класс машины: 5
  • Количество фонтур: 2
  • Количество игл: 200
  • Способ программирования:
  • компьютер
  • Раппорт программируемого рисунка: до 200 игл
  • Страна разработки: Япония
  • Страна производства: Китай

121 000

1

121 000

Вязальная машина Silveer Reed SK840

  • Класс машины: 5
  • Количество фонтур: 1
  • Количество игл: 200
  • Способ программирования:
  • компьютер
  • Раппорт программируемого рисунка:
  • до 200 игл
  • Страна разработки: Япония
  • Страна производства: Китай

82 200

1

82 200

Вязальная машина SilverReed SK280/SRP60N

  • Класс машины: 5
  • Количество фонтур: 2
  • Количество игл: 200
  • Способ программирования: Перфокарта
  • Раппорт программируемого рисунка:
  • 24 иглы
  • Страна разработки: Япония
  • Страна производства: Китай

92 000

3

276 000

Кеттельная машина Hague 280H

  • Ручная кеттельная машина Hague 280H 5 класса

54 900

1

54 900

Ажурная каретка LC580 для Silver Reed SK840

  • Каретка для вязания ажура на компьютерных машинах 5-го класса.

35 750

1

35 750

Устройство смены цвета Silver Reed YC-6

  • Устройство для вывязывания многоцветных фанговых переплетений, норвежского и двойного жаккарда. Для вязальных машин SK280, SK840. Система нитеподачи на 4 нити.

24 100

1

24 100

Жаккардовая каретка Silver Reed RJ-1 для Silver Reed SRP60N

  • Жаккардовая каретка Silver RJ-1 для ластичной приставки к вязальным машинам Silver 60 и Silver reed SRP60N 5 класса.

18 600

1

18 600

Каретка Silver Reed AG24 (Интарсия) для SK280, SK840

  • Каретка для вывязывания крупных рисунков со множеством цветов в одном ряду без протяжек с изнаночной стороны изделия.

6 000

1

6 000

Моталка для пряжи

  • Устройство для перематывания пряжи

2 900

2

5 800

Швейная машина Janome JB 1108

  • Электромеханическая швейная машина

8 000

2

8 000

Прочее оборудование

Оверлоки, утюги с парогенераторами, гладильный стол и проч.

45 000

1

45 000

Вспомогательное оборудование

Компьютер

Персональный Компьютер

27 800

1

27 800

Стол для вязальной машины

Стол для вязальной машины

7 990

5

39 950

Стол для швейной машины

Стол для швейной машины

6 000

2

12 000

Стулья

Стулья

1 500

8

12 000

Стол для ПК

Стол для ПК

6 000

1

6 000

Прочее

Прочее вспомогательное оборудование

15 000

1

15 000

Итого:

798 100

Помимо приведенного в перечне понадобится специализированное программное обеспечение, необходимое для отслеживания процесса вывязывания выкройки и работы над созданием проектов со сложной конструкцией. Стоимость ПО составит 25500 руб.

Вязаная одежда является сезонным товаром и пользуется наибольшим спросом в период с октября по апрель, что будет учтено в производственном плане предприятия. В период несезона производство будет частично переориентироваться на весенне-летний ассортимент, при этом в целях по выручке будет заложено снижение плановых отметок на 30%. Плановые показатели производства даны в Табл. 5 бизнес-плана.

Таблица 5. Плановые показатели производства

Товар

Средний
плановый
объем продаж

Выручка
руб.

Переменные
затраты

Свитер вязаный детский

88

118 988

35 948

Свитер вязаный мужской обычный

38

72 051

27 189

Свитер вязаный мужской удлиненный

28

6 988

22 400

Свитер вязаный женский обычный

63

100 846

36 275

Свитер вязаный женский удлиненный/кардиган

60

135 063

38 700

Топ вязаный женский

88

189 059

36 080

Пальто вязаное женское

17

105 400

42 500

Пальто вязаное детское

17

50 936

21 675

Шарф вязаный женский

60

27 063

9 300

Шарф вязаный мужской

38

17 140

5 890

Шапка вязаная детская

60

21 840

7 800

Шапка вязаная

60

16 785

4 500

 

Организационный план

Организационно-правовой формой ведения бизнеса станет индивидуальное предпринимательство (ИП). Форма налогообложения — упрощенная (6% дохода). Инициатором бизнеса выступит индивидуальный предприниматель, ранее имевший опыт продаж вязаных изделий собственного производства в небольших объемах. Помимо обязанностей по руководству фирмы в его обязанности войдет управление сбытом. Штат компании включит 8 человек, включая 5 вязальщиц, 2 швеи и программиста-дессинатора. Фонд оплаты труда и штатное расписание приведены в Табл. 6. Бухгалтерия будет передана на аутсорсинг. Обязанности по техобслуживанию швейных машин будут осуществлять механики-наладчики, оплата труда которых будет осуществляться по договору подряда. Запуск производства планируется начать в августе, до начала сезона продаж.

Таблица 6. Штатное расписание и фонд оплаты труда

Должность

Оклад, руб.

Кол-во, чел.

ФОТ, руб.

Оператор вязальной машины

22 000

5

110 000

Швея

22 000

2

44 000

Программист-дессинатор

30 000

1

30 000

Итого:

184 000

Социальные отчисления:

55 200

Итого с отчислениями:

239 200

 

Финансовый план

Инвестиционные расходы на открытие предприятия составят 1,4 млн. руб. Основная сумма средств пойдет на закупку оборудования (798,1 тыс. руб.), закупку сырья (308 тыс. руб.) и формирование фонда оборотных средств (200 тыс. руб.). Структура стартовых затрат приведена в Табл. 2 бизнес-плана.

В переменные затраты включены траты на закупку сырья и транспортные расходы. Переменные издержки подробно представлены в Табл. 7 данного бизнес-плана. В число постоянных расходов включены арендная плата, бухгалтерия, амортизационные отчисления, хостинг сайта (см. Табл. 8). Амортизация основных фондов рассчитана линейным способом на срок эксплуатации 10 лет.

Финансовый план на трехлетнюю перспективу представлен в Приложении 1.

Таблица 7. Постоянные затраты предприятия

Наименование

Сумма в мес., руб.

Аренда

13 000

Бухгалтерия

10 000

Амортизация

6 650

Хостинг сайта

350

Итого:

30 000

 

Оценка эффективности

Проект по открытию предприятия про производству вязаной одежды является эффективным, о чем свидетельствует финансовый план, а также простые и интегральные показатели, рассчитанные на 5 летний период. Простой и дисконтированный сроки окупаемости проекта составят 7 месяцев. Достижение точки безубыточности предполагается уже на 2 месяц работы.

Для учета стоимости денег во времени использована ставка дисконтирования 8%. Плановый месячный оборот предприятия —925 тыс. руб. Чистая прибыль —311 тыс. руб. Рентабельность продаж (ROS) — 33,6%, коэффициент рентабельности инвестиций (ARR) – 16,64%. Внутренняя норма прибыли (IRR) составит 14,27%, что превышает ставку дисконтирования. Показатель чистой приведенной стоимость проекта (NPV) положителен, а индекс доходности (PI) в нашем случае равен 1,55, что превышает 1. Таким образом проект является привлекательным для инвестирования.

 

Риски и гарантии

К основным рискам проекта по производству вязанных изделий можно отнести следующие факторы, представленные в Табл. 8 бизнес-плана.

Таблица 8. Возможные риски и способы их предотвращения

Фактор риска

Вероятность
наступления

Тяжесть
последствий

Мероприятия
по предупреждению рисков
и ликвидации последствий

Выход из строя оборудования

низкая

средняя

Приобретение оборудования с гарантией продавца, соблюдение правил эксплуатации

Удорожание сырья

средняя

низкая

Закладывание издержек в себестоимость, покупка сырья более крупными объемами для получения скидки, поиск новых поставщиков

Недостижение планового объема продаж

средняя

средняя

Привлечение специалистов по продажам, получение обратной связи от клиента, маркетинговое продвижение

Получение некачественной продукции

низкая

высокая

Найм квалифицированных кадров, закупка качественного сырья

Нерентабельность предприятия в несезон

низкая

средняя

Учет волатильности спроса на продукцию в финансовом планировании, переход на сезонный ассортимент

 

Приложения

План производства и основные финансовые показатели в трехлетней перспективе

 

Материал http://www.openbusiness.ru/