Резюме проекта

Цель проекта —открытие студии, занимающейся созданием статичной инфографики и видеоинфографики на заказ. В настоящем бизнес-плане произведены расчеты для открытия бизнеса с нуля. Стартовый капитал составят имеющиеся в расположении инициатора средства в размере 118 тыс. руб.

Целевая аудитория проекта —представители мелкого и среднего бизнеса, заинтересованные в наглядном представлении информации для повышения продаж своего продукта. В числе основных преимуществ проекта —работа в доступном ценовом сегменте, клиентоориентированность, высокая степень оперативности.

Ожидаемый средний месячный оборот проекта в течение 1 года работы —1,59 млн. руб., чистая прибыль — 884,28 тыс. руб. Рентабельность — 55%. Срок окупаемости составит 2 мес.

Таблица 1. Интегральные показатели эффективности

Описание отрасли и компании

О графическом изложении информации люди думали уже в 18-19 веке. Сначала инфографика появилась в науке, по сути представляя собой один из методов научного анализа, после чего этот инструмент стал использоваться для развлечений и маркетинга. После такого раздвоения с точностью сказать, что же такое инфографика стало сложно. В самом общем смысле инфографика означает графический способ подачи информации, данных и знаний, позволяющий быстро и четко преподносить сложную информацию. В более узком смысле, который в общественном мнении подразумевает ту самую поясняюще-развлекательную составляющую, стало можно говорить с конца 80-х годов. Формат же массового явления и тренда такая инфографика получила в последние несколько лет.

Популярность инфографики объясняется стремительным увеличением числа визуальной информации, воспринимать которую в больших объемах современному человеку становится все труднее. Маркетологи не могли не обратить внимание, что любой даже самый простой текст стал раздражать людей — вникать в него хочется все меньше. Инфографика стала быстрым и удобным способом доходчиво объяснять сложные вещи. Она быстро усваивается, хорошо запоминается, ее удобно тиражировать через социальные сети, кроме того, она повышает уважение и уровень доверия к бренду.

Наша фирма будет заниматься разработкой различных видов видеоинфографики и статичной инфографики на заказ, ориентируясь на мелкий и средний бизнес в качестве ЦА (b2b). Это будут компании, заинтересованные в наглядном представлении информации, которая требует упорядоченности и доступности, а также все представители бизнеса, ищущие новые эффективные способы повышения продаж своей продукции.

Стартовый капитал на открытие студии составит 118 тыс. руб. На начальном этапе вложений в недвижимость не потребуется —основные бизнес-процессы будут производится из собственного дома, а сотрудники будут работать удаленно. В Табл. 2 изложены статьи инвестиционных затрат.

Таблица 2. Инвестиционные затраты проекта

Описание товаров и услуг

Продукцией студии станут короткие продающие ролики с классической графикой —или более сложные — с элементами мультипликации. Оплата услуг будет взиматься по предоплате 50% и оплате половины суммы после выполнения заказа. Подробнее об услугах и ценах — см. Табл. 3 бизнес-плана.

Таблица 3. Услуги студии

Продажи и маркетинг

Конкурентов компании можно разделить на несколько категорий. Первую составляют лидеры отрасли, создающие инфографику и продающие видео для крупных федеральных брендов. Они, как правило, работают по крупным заказам, имеют внушительные обороты, штатный персонал и широкий ассортимент услуг, занимаясь созданием большого числа рекламы. Благодаря бюджету на выполнение заказа они могут тратить по месяцу и больше, уделяя внимание каждому аспекту. Вторая часть —это компании различного профиля и всевозможные дизайнерские студии, рассчитанные на бизнес мелкой и средней руки, рассчитанные на более узкий кошелек и менее придирчивого клиента. Как правило, они сотрудничают с дизайнерами на удаленной основе. Третью категорию составляют сами фрилансеры-одиночки, которые специализируются на инфографике, имеют профили с портфолио на площадках для фриланса и т.д.

Наша студия будет работать в основном в b2b-секторе. В целевую аудиторию войдут фирмы среднего и малого бизнеса, заинтересованные в доступной подаче сложной информации, например, работающие в сфере недвижимости и финансовые организации, а также все представители бизнеса, желающие выделиться среди конкурентов и находящиеся в поиске эффективных способов повышения продаж. Ключевыми преимуществами нашей студии станут:

• работа в доступном ценовом сегменте;
• своевременность выполнения заказов;
• профессиональный дизайн;
• ориентация на целевую аудиторию заказчика;
• использование собственных сценариев;
• отказ от шаблонов, клипартов;
• постоянная связь с заказчиком, учет всех пожеланий.

Каналами выхода на целевую аудиторию станут: собственные связи и знакомства, интернет-сайт (лендинг), социальные сети, b2b-мероприятия, холодные звонки. Для создания положительного образа о себе планируется использовать портфолио с примерами выполненных ранее работ и отзывами, разместив их на собственном сайте.

План производства

Процесс оказания услуг подразумевает следующие основные этапы:

• Обсуждение деталей заказа с клиентом. Связь с клиентом, постановка задачи и обсуждение деталей проекта. Выяснение информации (данных и идеи), которая должна быть передана в заказе.
• Получение предоплаты от клиента.
• Получение вспомогательных материалов (текст, фото, логотип и т.д.).
• Написание сценария, создание, эскиза либо макета. Написание копирайтером сценария ролика, либо создание макета дизайнером.
• Внесение корректировок заказчиком. Учет пожеланий по подаче материала, цветовых решениях.
• Производство продукта. Основной этап. В случае с видеороликом включает отрисовку, создание анимации, подбор звукового сопровождения, озвучку.
• Утверждение заказа клиентом. Внесение последних корректировок.
• Получение от заказчика оставшейся суммы заказа.

На начальном этапе собственного офисного помещения для открытия студии не потребуется. Для старта будет необходимо приобрести компьютерное оборудование на сумму 45 тыс. руб., а также купить годовую подписку на ПО (18 тыс. руб.).

План продаж (см. Табл. 4 бизнес-плана) студии рассчитан на три года с учетом повышения заказов за счет узнаваемости студии, увеличения числа потенциальных клиентов. При расчетах средняя цена видеоролика составила 25 тыс. руб./мин., статичной графики —3 тыс. руб./страница.

Таблица 4. План продаж

Организационный план

Основные обязанности по ведению бизнеса на начальном этапе будут возложены на ИП, имеющего опыт работы дизайнером более 5 лет. В них войдет работа по поиску и связям с клиентами и непосредственное производство конечного продукта. В команду потребуется найти два человека в качестве помощников, которые обладают знаниями дизайнерских программ типа Photoshop и Illustrator, моушен-дизайна. Работать они будут удаленно без зачисления в штат. Также потребуется привлечение некоторых других специалистов, привлекаемых по мере надобности, например, дикторов, звукорежиссеров, сценаристов.

Финансовый план

Стартовый капитал на открытие студии составит 118 тыс. руб. Статьи затрат представлены в Табл. 2. В текущие траты, помимо оплаты труда наемных работников, войдут реклама (5 тыс. руб.), затраты на связь и интернет (1,5 тыс. руб.), хостинг сайта (0,3). Подписка на ПО (пакет на 20 программ) будет осуществляться раз в году. Финансовые расчеты на трехлетний период работы даны в Приложении 1.

Оценка эффективности

Эффективность проекта подтверждают произведенные простые и интегральные показатели эффективности (см. Табл.1). Ожидаемый средний месячный оборот проекта в течение 1 года работы —1,59 млн. руб., чистая прибыль —884,28 тыс. руб. Рентабельность — 55%. Стартовые вложения планируется окупить уже ко 2 месяцу работы. О привлекательности проекта для инвестиций также говорят показатели чистой приведенной стоимости (NPV является положительным и превышает сумму первоначальных вложений), внутренней нормы прибыли (IRR выше ставки дисконтирования) и индекса доходности (PI больше 1).

Риски и гарантии

Возможные риски проекта приведены в Табл. 5 бизнес-плана.

Таблица 5. Возможные риски и способы их предотвращения или их последствий

Приложения

Основные финансовые показатели в трехлетней перспективе

Материал http://www.openbusiness.ru/